Gestão de projectos e programas públicos

A gest o de projectos e programas p blicos nos pa ses em desenvolvimento mostra resultados bastante decepcionantes em termos de qualidade, custo e tempo. A gest o n o respeita as prescri es da matriz e l gica de interven o recomendadas pela gest o baseada em resultados. Falta muito governa o estrat gica, a corrup o e a apropria o indevida s o frequentes. Alguns projectos ou programas que foram iniciados s o abandonados, outros s o alargados e requerem adi es or amentais ou endividamento contra-c clico. O objectivo nem sempre constru do com os interessados, incluindo as popula es benefici rias, mas muitas vezes imposto pelos fornecedores de recursos. Tendo em conta todas estas defici ncias, a gest o estrat gica deve aplicar os princ pios da boa governa o, racionalizando a l gica de interven o em projectos e programas, introduzindo sistematicamente as normas e directivas da nova gest o p blica baseada na gest o baseada em resultados e prosseguindo o tr ptico "3 Es" (Economia-Efic cia-Efic cia). Estes pa ses em desenvolvimento ainda est o procura de projectos e programas estruturantes que gerem externalidades positivas.