Geschäftsmodell und Covid-19-Krise

Das Ziel dieses Buches ist es, zu verstehen, wie sich Unternehmen an die Gesundheitskrise von Covid-19 angepasst haben. Die Analyse konzentriert sich auf die Anpassungen, die am Gesch ftsmodell vorgenommen wurden, um diese Krise zu bew ltigen. Die Ergebnisse kommen zu dem Schluss, dass Innovation und Agilit t eine Schl sselrolle spielten, insbesondere durch den Erwerb von digitalen F higkeiten und Ressourcen. Zweitens wurde die Bedeutung der Zusammenarbeit mit Partnern zur Abmilderung von Ressourcendefiziten sowie die Bevorzugung lokaler Anbieter hervorgehoben, um die Anf lligkeit f r St rungen der globalen Lieferketten zu minimieren. Dar ber hinaus war eine interne Reorganisation erforderlich, die Telearbeit, wirtschaftliche Arbeitslosigkeit, eine Neuorganisation der Teams, eine bessere Lagerverwaltung und eine Verst rkung der Sicherheitsma nahmen umfasste. Schlie lich wurde das Wertangebot angepasst, um den neuen Bed rfnissen der Verbraucher gerecht zu werden. Schlie lich werden Empfehlungen vorgeschlagen, die den Unternehmen helfen sollen, ihre Gesch ftsmodelle anzupassen, um k nftigen St rungen zu begegnen.