Gérer des projets en période de crise nationale

La gestion de projet moderne (PM) est une approche tr s appr ci e pour mener bien des projets. Cependant, malgr l'application des principes de la gestion de projet, le taux de r ussite des projets reste inf rieur aux attentes. La recherche sur la r ussite des projets porte sur de nombreux sous-domaines d'int r t, tels que l'aspect financier de la r ussite du projet ou l'aspect des ressources humaines. La recherche dans chaque domaine d'int r t r v le de bons r sultats qui permettent de combler les lacunes en mati re de connaissances. Ce livre explore donc la r ussite des projets en s'int ressant leur contexte, en particulier aux crises nationales en tant que contexte pour la gestion de projet. Les crises nationales (CN), telles que les guerres, les catastrophes naturelles et les crises conomiques, augmentent en nombre, en fr quence et en gravit dans le monde entier. Ces crises constituent des contextes uniques et induisent l' mergence de nouvelles dynamiques et de d fis anormaux qui affectent les projets. La recherche de la r ussite d'un projet dans de tels contextes est diff rente de la recherche de la r ussite dans des situations pacifiques. Ce livre tente de fournir des strat gies et des id es pour la r ussite des projets pendant les crises nationales, sur la base d'une recherche approfondie men e pendant le doctorat de l'auteur. En tudiant de nombreux projets g r s lors de crises nationales dans le monde entier, l'auteur donne les raisons des checs ainsi que des