Führungskompetenz und Turnaround in landwirtschaftlichen Betrieben in Südafrika

In einer Zeit, in der das turbulente Umfeld der Weltwirtschaft, die Instabilit t der Finanzm rkte, die Lebensmittelsicherheit, die Aneignung von Land und Naturkatastrophen die Art und Weise beeinflussen, wie wir als Manager in unseren jeweiligen Unternehmen Entscheidungen treffen. Diese Faktoren gelten insbesondere f r die Landwirtschaft, wo die Landwirte tagt glich mit diesen Herausforderungen konfrontiert sind. Diese Faktoren m ssen bei den verschiedenen Entscheidungen, die Landwirte tagt glich treffen, ber cksichtigt werden, ebenso wie die Auswirkungen, die solche komplexen Entscheidungen auf ihre finanzielle Leistungsf higkeit haben. Aufgrund der begrenzten Informationen, die zur Verf gung stehen, um diese Risiken effektiv zu managen und aussagekr ftige Entscheidungen zu treffen, w hrend die Landwirte keine Kontrolle ber externe Faktoren wie den Klimawandel und die Politik haben, kann sich ihre finanzielle Lage sehr schnell verschlechtern und sie geraten unweigerlich in eine finanzielle Notlage. Es gibt nur sehr wenig Literatur dar ber, wie Manager ihre Entscheidungsfindung im landwirtschaftlichen Kontext anpassen k nnen, und das gilt umso mehr f r den s dafrikanischen Kontext. Um dieses Gesch ftsph nomen zu verstehen, m ssen wir wissen, wie s dafrikanische Landwirte diese Faktoren wahrnehmen und wie sie bei ihren Entscheidungen darauf reagieren.