Familienunternehmen und Publikumsgesellschaft

Familienunternehmen haben bis vor wenigen Jahren stets im Schatten der grossen b- sennotierten Publikumsgesellschaften gestanden. Dazu haben sie grosstenteils selbst beigetragen, weil sie sich jeglicher Publizitat, die uber die gesetzlichen Erfordernisse hinausgeht, weitgehend verschlossen haben. Verschwiegenheit zahlte uberhaupt zu den besonderen Tugenden dieser Unternehmen. Nur sporadisch konnte man sich uber Unternehmensportraits bestimmter Gesellschaften, wie z. B. uber Oetker, informieren. Erst seit der Corporate-Governance-Diskussion der borsennotierten Aktiengesellsch- ten traten einige Familiengesellschaften ins Rampenlicht der Offentlichkeit, als Vert- ter bekannter Familienunternehmen einen Governance Kodex fur Familiengesellsch- ten erarbeiteten, die sie in der Fassung vom 04. September 2004 vorstellten, und dabei als Zielsetzung hervorhoben, auch diesen Unternehmen und ihren Partnern einen v- lasslichen Rahmen fur die Beurteilung und Optimierung ihrer Unternehmensverf- sung zu geben. 1 Aufmerksamkeit erregte auch eine Studie, derzufolge deutsche Familienunternehmen in den vergangenen 5 Jahren sehr erfolgreich waren. So ist der Umsatz seit dem Jahr 2000 kontinuierlich gestiegen und hat sich positiv auf steigende Umsatzrenditen a- gewirkt. Der Gewinnzuwachs lag zwischen 2000 und 2004 durchschnittlich bei mehr als 10 %. Fast die Halfte dieser Unternehmen berichtete von steigenden Mitarbeit- zahlen. Auffallig ist, dass nur wenige Familienunternehmen den Schritt an die Borse wagen."