Estrutura McKinsey 7S

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (tamb m conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro pr tico e conciso. O 7-S Framework uma ferramenta de diagn stico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um tomo. utilizado em particular na gest o de m dias e grandes empresas, e na gest o da mudan a. uma ferramenta visual muito f cil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdu o til aos 7 S do modelo: estrat gia, estrutura, compet ncias, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para al m de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerar estudos de casos da vida real, descobrir as defici ncias da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprender sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo.

Sobre a estrutura McKinsey 7S: A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura n o Organiza o, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organiza o de um neg cio em vez de simplesmente ajustar o que j est a ser feito. A sua estrutura at mica nica e a utiliza o de um simples dispositivo mnem nico tornam mais f cil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrir como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprender a identificar rela es no local de trabalho, e utilizar os seus resultados para melhorar significativamente a efici ncia da sua empresa. Uma explica o clara dos benef cios e potenciais inconvenientes do m todo, uma discuss o de um estudo de caso pr tico, e uma introdu o a modelos relacionados dar-lhe- o as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem sua situa o.