Entwicklung von Change-Management Manahmen zur Unterstutzung der Flexibilisierung des Arbeitens

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, SRH Fernhochschule, Veranstaltung: Projekt- und Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit beschreibt die Entwicklung von einem Change-Management Manahmenbundel zur Unterstutzung der Flexibilisierung des Arbeitens. Der Begriff Change-Management (CM) wird in Kapitel 2 thematisch eingefuhrt. Ferner gilt es eine fundierte Begrundung dessen zu liefern, warum Unternehmen durch die aufgestellten Manahmen bei dem flexiblen Arbeiten unterstutzt werden und warum die aufgestellten Manahmen jeweils einzeln und in ihrem Zusammenwirken als besonders geeignet angesehen werden, um die spezifischen Herausforderungen organisatorischer Veranderung bewaltigen zu konnen. Zum anderen soll ersichtlich gemacht werden, welche Herausforderungen sich bei dem in dieser Arbeit thematisierten Veranderungsvorhaben auf der psychologisch-emotionalen Ebene ergeben und wie die konkreten Manahmen zur Bewaltigung beitragen. Heutzutage sind Megatrends wie die Globalisierung, der demografische und gesellschaftliche Wandel, wie auch die Digitalisierung immer noch in aller Munde. Diese Trends halten nach wie vor an und eroffnen bis heute losungsorientierte Hilfestellungen und Ansatze bei ungeklarten Fragestellungen. Durch die Verlasslichkeit und der standigen Verfugbarkeit von digitalen Technologien im Privat- wie auch im Arbeitsleben, werden Unternehmen in die Lage versetzt, sich den bisher unlosbaren Herausforderungen stellen zu konnen. Entsprechend stellen sich Unternehmen ggu. anderen Unternehmen besser sie werden wettbewerbsfahiger - sobald sie digitale Herausforderungen bzw. Veranderungen gemeistert haben. Durch die aktuellen Veranderungen der Arbeitswelt, mitunter bedingt durch die Entwicklungen und Auswirkungen der Corona-Pandemie, werden die Stimmen von Arbeitnehmern nach flexiblere Formen des Arbeitens wie z. B. Gleitzeitmodellen, mobilem Arbeiten oder Homeoffice und digitalen Unterstutzungsprogrammen zum kollaborativen Arbeiten sowie Onlinevideokonferenzen immer lauter. Nach Pfannstiel und Steinhoff werden Formen [ ] der virtuellen Teamarbeit in Zukunft durch die vermehrte Nutzung mobilen Arbeitens oder Homeoffice nach der Corona-Pandemie noch weiter zunehmen.