Enquête d'opinion sur la gestion des carrières de la SOGEA-SATOM, Mali

Pour assurer la croissance, l'entreprise en tant qu'organisation, se transforme en fonction des d cisions internes et des pressions de l'environnement. La facult d'adaptation de son personnel, sa flexibilit humaine, d pend en grande partie de son aptitude choisir les hommes, les pr parer de nouvelles fonctions les affecter judicieusement en tenant compte de leurs aspirations et de leurs capacit s potentielles. Par ailleurs, les mentalit s voluent, en particulier les attitudes vis- -vis du travail et de l'autorit . Le travail n'est plus seulement source de salaire et ventuellement de prestige social, mais il doit apporter d veloppement et enrichissement personnel. L'autorit quant elle, ne peut plus tre consid r e comme une valeur absolue li e la position hi rarchique, elle est de plus en plus fond e sur la comp tence. On a pu dire juste titre que Ceux qui ont l'autorit laissent la place ceux qui font l'autorit .Comme la main-d'oeuvre est de mieux en mieux form e, ses attentes augmentent, particuli rement en ce qui concerne les possibilit s que peut lui offrir une organisation de progresser tant sur le plan individuel que sur le plan professionnel.