Effets de la collaboration entre startups sur les entreprises établies

Ce livre examine si et comment le comportement entrepreneurial d'une startup peut tre transmis diff rents niveaux organisationnels d'une entreprise tablie. Des recherches qualitatives et quantitatives ont t men es, en utilisant une analyse de texte assist e par ordinateur, une approche de codage abductive ainsi que des l ments valid s d riv s du discours scientifique sur l'entrepreneuriat pour mesurer les effets de la transmission. Les r sultats sugg rent que la transmission du comportement entrepreneurial s'inscrit dans un processus de changement organisationnel, dans lequel quatre cat gories d'employ s (personas) ont t identifi es: L'intrapreneur, la personne de conviction, l'opportuniste et l'objecteur. Selon la cat gorie laquelle ils appartiennent, les employ s d'entreprises tablies sont stimul s par des l ments diff rents et ont des m canismes d'effet diff rents pour la transmission du comportement entrepreneurial. L'analyse quantitative a r v l que la collaboration au sein d'une startup stimule principalement la capacit d'innovation au niveau de l'entreprise et le comportement proactif des employ s. Les effets d pendent d'un certain nombre de variables.