Dispensation von Humanressourcen

Personalfreisetzung oder Humanressourcen-Dispensation, wie es der Verfasser nennt, ist ein allgegenwgrtiges Phgnomen des heutigen Wirtschaftslebens und damit auch ein zentrales A- gabenfeld des Humanressourcen-Managements. Da hgufig weder die Ursachen der HR- Dispensation vom Unternehmen geplant noch vorhergesehen werden k6nnen, ist es umso - staunlicher, dass eine flexibilitgtsorientierte Auseinandersetzung mit dieser Thematik im deutschsprachigen Raum kaum stattfindet. Vielmehr wird insbesondere vor dem Hintergrund einer starken Reglementierung im arbeitsrechtlichen Kontext gerade die Inflexibilit it bei der Durchfahrung einer Humanressourcen-Dispensation hervorgehoben. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit setzt sich nachhaltig mit der flexibilit itsorientierten Dispensation von Humanressourcen auseinander. Die angestellten 12rberlegungen zur Flexi- lisierung basieren dabei auf der Idee des so genannten Dynamic Capabilty Ansatzes und s- zen somit an der Flexibilitgt der Ressourcen als auch der Prozesse an. Im Vordergrund steht dabei zun chst die Frage, wie eine flexible HR-Ausstattung in Unternehmen geschaffen w- den kann, so dass eine interne und externe HR-Dispensation m6glichst effektiv und effizient durchgefahrt werden kann. Hierbei werden Strategien der numerischen, der funktionalen, der temporalen und der monetgren Flexibilisierung entwickelt, die es Untemehmen erlauben, f- xible auf einen Dispensationsbedarf zu (re-) agieren.