Die Zusammenfassung und kritische Bewertung der Weg-Ziel-Theorie von Robert J. House

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,7, Katholische Universit t Eichst tt-Ingolstadt (Lehrstuhl f r Sozial- und Organisationspsychologie), Veranstaltung: Formen der F hrung bei Managern, Sprache: Deutsch, Abstract: Zum besseren Verst ndnis der Theorie von House (1971) soll nun zun chst die dem Modell zugrundegelegte Motivationstheorie von Vroom (1964) kurz er-l utert werden. Die Wert-Erwartungs-Theorie nach Vroom (1964) geht davon aus, dass die Motivation einer Person f r eine bestimmte Aktivit t (z.b. die Motivation bzw. Anstrengungsbereitschaft einen bestimmten Arbeitsauftrag zu erf llen) das Produkt von Erwartungen und Werten der Person darstellt (Zimbardo & Gerrig, 2003). Dabei unterscheidet Vroom (1964) zwei Arten von Erwartungen. Zum einen charakterisiert die Ergebniserwartung (expectancy bei Vroom) einer Person, die subjektiv wahrgenommene Wahrscheinlichkeit, dass durch ihre Arbeitsaktivit t beziehungsweise Anstrengung ein bestimmtes unmittelbares Ergebnis erreicht wird (z.b. die Erwartung einer Person, dass durch sorgf ltige Arbeit gute Qualit t erreicht werden kann). Im Gegensatz dazu bezieht sich die Instrumentalit tserwartung (instrumentality bei Vroom) einer Person auf die subjektive Wahrscheinlichkeit mittelbarer Folgen, die zu angestrebten Belohnungen f hren (z.b. die Erwartung einer Person, dass gute Qualit t der Arbeitsleistung durch h here Bezahlung belohnt wird). Die Werte oder Valenzen einer Person beinhalten dann die subjektive Bewertung und somit den Anreizwert der m glichen Belohnungen. Hierbei sind sowohl intrinsische (d.h. der Anreiz ergibt sich direkt durch die Aus bung der T tigkeit) als auch extrinsische Valenzen (d.h. Belohnungen f r die Aus bung der T tigkeit und dabei beispielsweise eine h here Bezahlung) m glich (Evans, 1987; Zimbardo & Gerrig, 2003).