Die Arbeitszeitflexibilisierung in Der Neueren Rechtsprechung

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Arbeitsrecht, Note: 1,1, Duale Hochschule Baden-W rttemberg Mannheim, fr her: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Wird der Arbeitnehmer vom Arbeitgeber - auch l ngere Zeit - unter deutlicher berschreitung der vertraglich vorgesehenen Arbeitszeit eingesetzt, ergibt sich allein daraus noch keine einvernehmliche Vertrags nderung. Es ist auf die Absprachen abzustellen, die dem erh hten Arbeitseinsatz zu Grunde liegen. Dazu z hlen auch die betrieblichen Anforderungen, die vom Arbeitgeber gestellt und vom Arbeitnehmer akzeptiert werden. Die Parteien streiten ber die Wirksamkeit des Entzugs einer Zusatzaufgabe. Der Kl. ist seit 1976 bei den B als Lagerverwalter t tig. Starre Organisationsformen und unflexible Arbeitszeiten behindern und verhindern h ufig Engagement und Kreativit t der MitarbeiterInnen. Durch die Individualisierung der Arbeitszeit k nnen Lebens- und Arbeitsrhythmen besser aufeinander abgestimmt und die pers nliche Zeitsouver nit t der Mitarbeiter verbessert werden. Grund berlegung ist: Arbeitszeit ist keine unbegrenzte Verbrauchsgr e; Plusstunden sind nicht zwingend ein Indikator f r motivierte Mitarbeiter oder gar f r Leistung. Arbeitszeitgestaltung wird damit zu einer anspruchsvollen Managementaufgabe. Es ist wichtig und ertragreich mit den Mitarbeitern offen und vertrauensvoll zu sprechen, deren Selbstverantwortung zu fordern und zu f rdern, indem beispielsweise Ziele vereinbart, statt vorgegeben werden. Flexible Arbeitszeitmodelle weichen im Arbeitsvolumen, der Arbeitsdauer und -verteilung bzw. Lage von Standardarbeitszeiten ab. Sie k nnen kombiniert oder getrennt angewandt werden. Arbeitszeitmodelle, die zu einer dauerhaften Stundenreduzierung f hren, haben Auswirkungen auf das Entgelt des Arbeitnehmers. Flexible Arbeitszeiten erh hen die Bereitschaft der Besch ftigten bei kurzfristig anfallenden Arbeiten flexibel f r den Betrieb zur Verf gung zu stehen.