Desenvolvimento de competências de gestão para gestores

Durante d cadas, as compet ncias foram concebidas como uma das caracter sticas de um indiv duo; no entanto, numa organiza o, a realidade n o diferente, devido ao facto de o gestor, como centro da empresa, ser respons vel por assumir "o leme" da empresa e possuir determinadas compet ncias espec ficas: negocia o de ideias, tomada de decis es, lideran a e capacita o para fazer, ser e construir. primeira vista, estes elementos poderiam ser equiparados a compet ncias de gest o, mas a verdade que n o esse o caso, porque as compet ncias est o amalgamadas com atitudes, aptid es e capacidades que foram adquiridas ou aperfei oadas atrav s da praxis. E a segunda (compet ncia) est associada cogni o ou aprendizagem para obter determinadas caracter sticas. Recorde-se que as compet ncias de gest o, de dire o ou directivas podem ser cognitivas (aprendizagem), comportamentais (comportamento operacional) e afectivas (enraizamento para a empatia organizacional). A teoria de Peter Sengel (2005) sobre a investiga o em mat ria de compet ncias de gest o, define a "posi o da gest o face s din micas sociais".