Der Nächste, bitte!

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. In rund 350.000 deutschen mittelst ndischen Familienunternehmen, vom Handwerksbetrieb ber den Einzelhandel bis hin zum Industriebetrieb, wird bis 2009 ein Generationswechsel stattfinden. Im Bereich der mittelst ndischen Unternehmen ist dies der gr te F hrungswechsel der Nachkriegsgeschichte. Die Zahl der Unternehmensaufgaben jedoch steigt von Jahr zu Jahr erheblich an. Ein Grund, der h ufig zur Unternehmensaufgabe f hrt, ist die Verkennung der planbaren wie auch der unvorhergesehenen Nachfolgeregelung. Den Unternehmern ist oft nicht bewusst, welche emotionalen und psychologischen Aspekte die Nachfolgeregelung negativ beeinflussen k nnen. Aus diesem Grunde werden mitunter solide mittelst ndische Unternehmen aufgegeben, die bei richtiger Herangehensweise h tten erhalten werden k nnen. An diesem Punkt setzt der Autor an, indem er die Problematik der Unternehmensnachfolge aufzeigt und dabei besonders auf die Bedeutung der emotionalen und psychologischen Aspekte eingeht. Im Fokus stehen die Beweggr nde sowie die zu ber cksichtigenden Widerst nde der handelnden Personen. Detailliert und praxisorientiert werden L sungs- und Handlungsm glichkeiten f r eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge aufgezeigt.