Der Einfluss der wahrgenommenen CSR auf das organisatorische Engagement

Ziel dieser Studie ist es, den Zusammenhang zwischen der von den Arbeitnehmern wahrgenommenen sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR), die auf die Bereiche Kunde, Umwelt und Arbeitnehmer ausgerichtet ist, und dem organisatorischen Engagement in seinen drei Dimensionen (affektiv, normativ, kalkuliert) zu bewerten, wobei die moderierende Rolle der ethischen Kompetenz einbezogen wird, um diesen Zusammenhang besser zu verstehen. Zu diesem Zweck wurden in einer quantitativen Studie 80 Arbeitnehmer bei tunesischen Unternehmen, die mit dem CSR-Label 2019 zertifiziert sind, befragt, die einen Fragebogen pers nlich und per E-Mail beantworteten. Die Arbeit st tzte sich auf drei Messskalen, n mlich CSR (Igalens und Tahri 2012), organisatorisches Engagement (Allen und Meyer, 1990) und ethische Kompetenz (Begin (2014); Bandrias (2003)). Die Ergebnisse der statistischen Analyse zeigen, dass Arbeitnehmer in allen drei Dimensionen (affektiv, normativ und kalkuliert) st rker engagiert sind, solange ihre Wahrnehmung von CSR hoch ist. Diese Wahrnehmung steht in positivem Zusammenhang mit dem organisatorischen Engagement. Der moderierende Effekt der ethischen Kompetenz konnte nicht nachgewiesen werden.Schl sselw rter: CSR, Organizational Commitment, Affective Commitment, Normative Commitment, Calculated Commitment, Ethical Competence, Party