Définition des profils et des rôles

Cette recherche pr sente des d finitions de lignes directrices possibles pour les ressources humaines dans la gestion de projet, d montrant les profils et les r les possibles au sein d'une organisation de technologie de l'information. Les organisations qui cherchent am liorer leurs processus en prenant en compte la gestion de projet doivent aligner les t ches de ces processus sur une quipe qui a les comp tences et le profil pour cette activit . L'objectif principal de cette recherche tait de pr senter les r sultats de la d finition des r les par les comp tences des employ s pour prendre en charge certaines activit s dans les projets, ce qui contribue la gestion des personnes en identifiant les types de profils que les dirigeants doivent avoir pour chaque type de r le. De plus, une fois que l'on conna t la position et les comp tences de chaque employ , il est encore plus facile de r mun rer ces membres de l'organisation. La m thodologie utilis e est une tude de cas qui a suivi la d finition des r les et des comp tences requises pour les postes au sein des projets de d veloppement de logiciels. La recherche visait couvrir un domaine peu tudi qui joue un r le tr s important dans la gestion des personnes au sein de toute organisation.