De Autoempleados a Empresarios: Cómo planificar estratégicamente un Centro de Salud para maximizar su desarrollo

Esta es una obra fundamental para los profesionales de la salud que deseen ampliar horizontes y comprender la importancia de la planificaci n estrat gica de un Centro de Salud Privado, desde una cl nica a un hospital. Busca brindar el conocimiento, y las herramientas necesarias, al m dico, o profesional af n, que ha tomado la decisi n de ir m s all de su ejercicio profesional y convertirse en un emprendedor, para lograr desarrollar con xito la empresa de salud que ha creado, o que desea crear, y llevarla al m ximo de su potencialidad. Est escrito por dos profesionales con amplia experiencia en sus respectivas reas. El primero, un m dico que ha dirigido exitosamente hospitales y centros de salud. El segundo, un ex-ejecutivo de la industria petrolera, con vasta trayectoria en las reas de planificaci n estrat gica y desarrollo organizacional. Ambos se conocieron hace varios a os, durante la elaboraci n del plan estrat gico de un importante hospital de Caracas, del cual el primero era su Director M dico y el segundo actuaba como facilitador del ejercicio. Juntos decidieron plasmar, en este libro, sus conocimientos y experiencias, para apoyar a ese importante grupo de profesionales de la salud en el reto de desarrollar y mejorar su propia empresa. El libro toma en cuenta que los emprendedores de este sector son generalmente personas muy exitosas en lo que saben hacer: atender o intervenir quir rgicamente un paciente. Conocen muy bien su micromundo, sea el de los pabellones, o los servicios hospitalarios, o sus consultorios. Pero, si bien fueron capacitados para atender con xito a los pacientes, no necesariamente recibieron la formaci n requerida para planificar, organizar o gestionar un centro de salud. Es por eso que enfoca de una manera did ctica y sist mica la forma de elaborar un Plan Estrat gico para un Centro de Salud Privado, utilizando las metodolog as de punta en esta materia y explicando su aplicaci n, con ejemplos de cl nicas y hospitales. Est orientado a definir, construir y realizar un modelo de negocios flexible y eficiente, adaptado a la realidad del mercado, para ofrecer un servicio de salud con calidad, seguridad, rentabilidad y que pueda ser sustentable en el tiempo. Se dan las pautas y orientaciones para lograr la alineaci n y orientaci n de la Junta Directiva, conocer sus ventajas y fortalezas, analizar el entorno y aprender a utilizar escenarios del futuro, para finalmente desplegar un plan estrat gico y as tener una ruta clara y precisa de hacia d nde ir o llevar el negocio. Explica, de una manera pr ctica, como elaborar una "mapa estrat gico" de la empresa, que permita identificar los elementos m s importantes para una empresa, tanto internos como del entorno, y la forma de interrelacionarse. Tambi n provee una metodolog a, "paso a paso", que incorpora las herramientas empresariales m s avanzadas, adaptadas al sector salud, para la elaboraci n del plan estrat gico. Esperamos que sea de suma utilidad para aquellos lectores que deseen dar un salto adelante en su formaci n como empresarios de la salud.