Creating WE, Crear el "e;Nosotros"e;

Estamos experimentando cambios sin precedentes. Los negocios y las comunidades globales enfrentan mas desafios que nunca, y pareciera que se ha producido una interrupcion profunda y repentina en la continuidad de los negocios. Judith E. Glaser, autora del best seller Creating WE (Crear el "e;Nosotros"e;) identifica como "e;el limite"e; a la encrucijada en la cual las decisiones son demasiado dificiles para tomar (situaciones en que los recursos son escasos y los antiguos abordajes ya no permiten obtener resultados exitosos). En estos momentos donde surgen los desafios mas importantes, con frecuencia nos alejamos de los demas, e intentamos manejar los desafios por nuestra cuenta. El liderazgo de la vieja escuela sugiere que los lideres deberian tener las respuestas (y que las soluciones deberian provenir de la cima) para que las mismas sean brindadas a los empleados e implementadas por ellos. El nuevo estilo de liderazgo reconoce que los lideres no poseen todas las respuestas y que en cambio deben aprender como involucrar a sus organizaciones para crear una estrategia que permita alcanzar el exito. Glaser llama a este nuevo abordaje inclusivo el Liderazgo centrado en el "e;Nosotros"e;. "e;Una premisa fundamental de Creating WE (Crear el "e;Nosotros"e;) es que la habilidad de una organizacin para alcanzar su siguiente nivel de grandeza es determinada por el clima de la cultura, que a su vez es determinado por la calidad de las relaciones, que dependen de la calidad de las conversaciones. Todo sucede a travs de las conversaciones"e;.