Controlling und Management von Transformationen und Turnarounds

Viele Unternehmen mussen ihre Geschaftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben, geopolitische Unsicherheiten und Kostendruck gefahrden die Performance und erfordern InvestitionenDas Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie Controlling und Management erfolgreich zusammenwirken und so den vielfaltigen Herausforderungen durch notwendige Transformationsinitiativen begegnen zu konnen. Neben den fachlichen Anforderungen und Grundlagen von Transformationen und Turnarounds wird im Buch auf die Phasen Fruherkennung, Konzepterstellung und Umsetzung eingegangen. Fur jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Losungen fur die Planung und Steuerung besonders empfehlenswert sind. Inhalte:- Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements- Transformationsmanagement als unternehmerische Fuhrungsdisziplin in Krisensituationen - Controlling-Instrumente der Krisenfruherkennung- Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung fur Transformationen- Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation - Ansatze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement- Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung - Anforderungen an Fuhrungskrafte in der Transformation