Cómo aplicar estrategias en el mundo real

Una adecuada estrategia (plan, curso o gu a de acci n consciente y deliberada para alcanzar fines espec ficos) se origina en el an lisis de actitudes y capacidades de la empresa. El libro sintetiza resultados de un estudio a partir de una muestra probabil stica estratificada de 237 empresas en 5 municipios de M rida (Venezuela), an lisis estad stico descriptivo y an lisis FODA/DAFO. Tuvo por objetivos: 1) construir un marco referencial sobre Empresas Familiares, sus estrategias seg n la etapa del ciclo de vida y su papel en los procesos de desarrollo econ mico local; y, 2) contrastar emp ricamente estos v nculos en un territorio espec fico. Los principales hallazgos dan cuenta del potencial las empresas familiares para contribuir con el desarrollo local. As , aunque predominan las que est n en fase de Gestaci n con tendencia a la de Desarrollo, todas ellas pueden adoptar estrategias adecuadas a su etapa del ciclo de vida. Las estrategias resultantes (desarrollo de mercado, de producto o de penetraci n/riesgo compartido/alianzas estrat gicas) constituyen ejemplos de c mo aprovechar factores favorables disponibles en el territorio para superar debilidades y generar capital social.Una adecuada estrategia (plan, curso o gu a de acci n consciente y deliberada para alcanzar fines espec ficos) se origina en el an lisis de actitudes y capacidades de la empresa. El libro sintetiza resultados de un estudio a partir de una muestra probabil stica estratificada de 237 empresas en 5 municipios de M rida (Venezuela), an lisis estad stico descriptivo y an lisis FODA/DAFO. Tuvo por objetivos: 1) construir un marco referencial sobre Empresas Familiares, sus estrategias seg n la etapa del ciclo de vida y su papel en los procesos de desarrollo econ mico local; y, 2) contrastar emp ricamente estos v nculos en un territorio espec fico. Los principales hallazgos dan cuenta del potencial las empresas familiares para contribuir con el desarrollo local. As , aunque predominan las que est n en fase de Gestaci n con tendencia a la de Desarrollo, todas ellas pueden adoptar estrategias adecuadas a su etapa del ciclo de vida. Las estrategias resultantes (desarrollo de mercado, de producto o de penetraci n/riesgo compartido/alianzas estrat gicas) constituyen ejemplos de c mo aprovechar factores favorables disponibles en el territorio para superar debilidades y generar capital social.