Coaching Entscheidungsfindung

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Psychologie - Methoden, Note: 1.0, Fachhochschule Technikum Wien (Institut f r Erneuerbare Energien), Veranstaltung: Coaching, Sprache: Deutsch, Abstract: Im vergangenen Coaching Seminar wurden die Grundlagen von Coaching vermittelt. Ziel dieser Arbeit sollte einerseits die Aufbereitung der theoretischen Grundlagen, welche ben tigt werden um Coaching anzuwenden, als auch ein konkretes Fallbeispiel zu dokumentieren, in dem man selbst als Coach vermittelt. Die theoretischen Grundlagen, welche sehr umfangreich sind, finden sich in Kapitel 2. In diesem Punkt werden nicht s mtliche Grundlagen aufgelistet, sondern nur ein Auszug aus der Literatur wiedergegeben, welche auch in dem anschlie enden Fallbeispiel verwendet wurden. Die Ausgangssituation stellt sich folgenderma en dar: Meine Bekannte, Ursula, arbeitet seit einem Jahr in einem Kindergarten. Vor kurzen hat sich folgende Situation ereignet, ihre damalige Chefin ist aus pers nlichen Gr nden als Leiterin des Kindergartens zur ckgetreten und arbeitet nun ebenfalls als Kindergarten P dagogin. Eine Kollegin hat die Leitung des Kindergartens bernommen und damit ihre zu betreuende Kindergarten Gruppe der ehemaligen Leiterin bergeben. Dies stellt jedoch nur eine provisorische Zwischenl sung dar, bis eine neue geeignete Kindergarten P dagogin gefunden ist. F r meine Bekannte Ursula hat sich seit diesem Ereignis folgende M glichkeit ergeben. Aufgrund ihrer bereits mehrfach bewiesenen Kompetenz und anderer positiver Eigenschaften, wie zum Beispiel einer hohen Belastbarkeit, wurde ihr die Stelle als stellvertretende Kindergarten Leiterin angeboten. Dies wurde jedoch nur ihr und nicht ihren Kollegen kommuniziert, was sie jetzt in eine schwierige Situation stellt. Der Umgang mit dieser neuen ungewohnten Situation und auch eine geeignete Entscheidung stellen gravierende Probleme f r Ursula dar. Unter Kapitel 4, der Schlussfolgerung werden s mtliche Erkenntnisse aus der bung zu