Benchmarking im strategischen Controlling. Prozesse, Chancen und Risiken

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, ASW Berufsakademie Saarland Neunkirchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit handelt vom Benchmarking als Instrument im Controlling. "e;Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Hort man damit auf, treibt man zuruck."e; Auch wenn das Zitat des chinesischen Philosophen Laozi schon uber 2500 Jahre alt ist, besitzt es noch heute oder auch gerade heute seine "e;unangefochtene Gultigkeit"e;. Wir leben in einer sich standig verandernden und anpassenden Welt, in der eine stetige Leistungsverbesserung und Weiterentwicklung essenziell fur Unternehmen ist. Der Anstieg der internationalen Konkurrenz ist nur einer von vielen Faktoren, der Unternehmen dazu zwingt, ihre Leistungs- und Wettbewerbsfahigkeit zu erhohen und ihre Kosten zu senken. Die immer hoher werdenden Kundenerwartungen und die zeitgleich immer kurzer werdenden Produktlebenszyklen sind weitere Grunde. Der Wandel scheint die einzige Konstante der heutigen Zeit zu sein. Unternehmen mussen schnell handeln, sich anpassen und flexibel sein, aber trotzdem eine gewisse Kontinuitat bewahren, um in der heutigen Wirtschaft bestehen zu konnen. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung und vor allem Innovation ist ein Muss, um diesen Spagat bewaltigen zu konnen. Hilfreich bei der Frage nach Verbesserungsmoglichkeiten kann oft der beruhmte Blick uber den Tellerrand sein. Unternehmen stehen nicht selten vor der Frage "e;Konnen wir nicht doch noch besser werden?"e;. Dafur entscheidende Informationen gewinnen die Unternehmen oft durch das Beobachten der Branche beziehungsweise der Konkurrenz und dem Marktfuhrer. Es geht darum, von den Besten zu lernen, zu prufen, wo die eigenen Schwachen liegen und wie man sie beheben kann, um so der Beste der Besten zu werden.