BCG- und McKinsey Portfolio Analyse - Automobil BMW AG / Mercedes

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, Note: 1,0, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main (FB3: Wirtschaft & Recht), Veranstaltung: Marketing Schwerpunkt Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Nachdem die theoretischen Grundlagen im ersten Teil behandelt wurden soll das erlernte Wissen am Beispiel der BMW AG angewandt werden: Zuerst anhand des BCG- Portfolios und anschlie end anhand des McKinsey- Portfolios. Die Herausforderung besteht darin, strategische Gesch ftsfelder bzw. Gesch ftseinheiten abzugrenzen, passende Mitbewerber zu finden und fundierte Daten zu sammeln. Mit Hilfe dieser Informationen wird eine Matrix erstellt, um Gesch ftsfelder bzw. Gesch ftseinheiten einzuordnen, die daraufhin bewertet werden. Mit passenden, von Normstrategien abgeleiteten Handlungsempfehlungen werden schlie lich strategische Entscheidungen f r den nachhaltigen Erfolg der Unternehmung getroffen. Im Beispiel der BMW AG wurde als strategisches Gesch ftsfeld die PKW- Sparte auf dem weltweiten Markt ausgew hlt. Als Unterteilung in strategische Gesch ftseinheiten die einzelnen Marken: BMW, Rolls- Royce und Mini. Als Hauptkonkurrent von BMW wird Mercedes- Benz, f r Rolls-Royce Bentley und f r Mini der Smart betrachtet. Informationen zu Absatzmengen, Ums tze etc. stammen aus den Gesch ftsberichten 2010 der Konzerne. Daten ber die Branchenentwicklung wurden vom Verband der Automobilindustrie (VDA) herangezogen.