As cren as e atitudes que se formam na mente das pessoas ao longo do tempo tornam-se factores causais do comportamento e afectam a forma como as pessoas reagem s quest es e eventos de seguran a. Algumas destas cren as s o iniciadas pelos l deres e s o desenvolvidas atrav s da experi ncia. Quando partilhadas e adoptadas numa organiza o, tornam-se comuns a todo o pessoal. As cren as e atitudes detidas pelos indiv duos s o influenciadas pelas ac es que os outros tomam ou n o tomam e tamb m pelo que os outros (especialmente os gestores de topo) dizem ou n o dizem. Desta forma, as cren as e atitudes espalham-se e reproduzem-se dentro das organiza es.