Auf der Jagd nach Erfolg. Führen unter Stress

Um Erfolg zu erzielen, wird den F hrungspersonen in den Organisationen Macht bertragen, damit sie Einfluss auf die Personen aus ben k nnen, die sie bei der Erfolgserreichung unterst tzen sollen. Eine F hrungsposition ist eng mit der Pers nlichkeit der Person sowie der pers nlichen Lebensplanung verkn pft und u ert sich in deren pers nlichen Zielen. Das bedeutet, dass der F hrungserfolg mit der pers nlichen Zielerreichung zusammenfallen sollte. Eine Diskrepanz zwischen den pers nlichen Zielen und den Unternehmenszielen f hrt zu einem intrapersonalen Konflikt und zu Stress, der durch ein entsprechendes F hrungshandeln beseitigt wird. Dieses Handeln wird nicht nur durch die Pers nlichkeit der Person, sondern ganz besonders durch die F hrungssituation bedingt. Wie eine F hrungspers nlichkeit unter Druck entscheidet, h ngt von einigen Faktoren ab, die in der Studie ausf hrlich hergeleitet werden. Dazu wurde eine qualitative Untersuchung auf Basis der "grounded theory" durchgef hrt und als Grundlage sowohl Feld- als auch Systemtheorie herangezogen.