Arquitetar a Colaboração

Numa organiza o colaborativa o trabalho requerido para a resolu o de problemas complexos desenhado e decidido em grupo. A facilita o serve para fazer emergir uma vis o inspiradora para as tarefas que o grupo tem que levar a cabo e abrindo assim um espa o para a participa o genu na, atrav s da qual o grupo assume a responsabilidade pelas tarefas atribu das e se organiza para as poder levar a cabo com sucesso. Ao distinguir entre conte dos e processos de grupo, os facilitadores aperfei oam-se no uso de m todos e t cnicas de interven o que lhes permitem exercer uma forma de lideran a grupal, atrav s da qual, o grupo assume a responsabilidade pelas tarefas atribu das e se organiza para as poder levar a cabo com sucesso. Um gestor ou gestora que adota este estilo de lideran a converte-se em l der facilitador. Hoje em dia, partilhar conhecimento um dos fatores mais importantes para aumentar a produtividade de uma organiza o. A contribui o fundamental de um arquiteto da colabora o centra-se no dom nio das pessoas - peopleware - onde ela ou ele ser essencialmente um l der facilitador que adota os valores e os princ pios da facilita o de grupos para criar uma cultura de reuni es mais colaborativas e poder obter os melhores desempenhos nas organiza es que dirige.