Analyse versteckter Kosten bei Produktionsausfällen

In diesem Beitrag wird eine Fallstudie ber die sieben Abf lle vorgestellt, die im Produktionsbereich eines metallverarbeitenden Unternehmens anfallen. Die in dieser Studie angewandte Methodik bestand aus einer bibliographischen Untersuchung zu diesem Thema, berpr fungen der Abf lle im Produktionsprozess vor Ort, der Anwendung von Frageb gen, die Daten dar ber liefern sollten, inwieweit die Abf lle die anderen Verluste beeinflussen und von ihnen beeinflusst werden, und schlie lich einer empirischen Messung der Produktionskosten eines Produkts, das die gr te Produktion des Unternehmens darstellt, mit dem Ziel, zu zeigen, dass die in den Prozess eingebetteten Abf lle die Kosten der Produkte und folglich ihre Rentabilit t beeinflussen. Im Ergebnis werden in dieser Arbeit die empirische Messung der Kosten und der Verschwendung in den einzelnen Produktionsbereichen sowie Verbesserungsvorschl ge vorgestellt, die vom Unternehmen bernommen werden k nnen.