Analiza SWOT TOWS

W życiu każdego czlowieka i każdej organizacji przychodzi taki moment, w kt rym trzeba zadac pytanie: co dalej? Byc może czujesz niepewnośc, czy dzialania, kt re podejmujesz, prowadzą do celu, kt ry okaże się dla ciebie korzystny. Może byc też tak, że stoisz na rozdrożu, pomimo wielu osiągnięc, wciąż nie jesteś w pelni usatysfakcjonowany. Nie masz pomyslu na wlasną przyszlośc, wykonujesz pewne dzialania, jednak bez spektakularnych sukces w. Nawet wtedy, kiedy wszystko idzie w dobrym kierunku, wzrost może byc ledwo zauważalny i w zasadzie nie wiadomo, dlaczego tak się dzieje. Niepewnośc dotyczy też os b znajdujących się na początku swojej drogi: zawodowej, biznesowej lub naukowej. Chcą one wiedziec, jak postępowac, aby osiągnąc zakladane cele i uzyskac pożądany rezultat. We wszystkich tych przypadkach pomoże ci analiza strategiczna SWOT. Nauczysz się teraz, jak ją napisac.

Książka, kt rą czytasz, ma za zadanie ulatwic ci przeprowadzenie analizy mocnych i slabych stron podmiotu, kt rego ona dotyczy. Poznasz szanse i zagrożenia obecne w jego otoczeniu. Tym podmiotem może byc pojedynczy czlowiek, cala organizacja lub jej określony dzial, a nawet konkretny produkt lub usluga. Analiza SWOT dotyczy podmiot w o celach komercyjnych i niekomercyjnych. Jej możliwych zastosowań jest bardzo wiele, a jedyne ograniczenie stanowi wyobraźnia autora. Najczęściej analiza SWOT jest wykorzystywana do badania firm. To jednak się zmienia. Korzystają z niej samorządy, startupy, partie polityczne, organizacje pozarządowe itp. Bywa wykonywana przez student w, kt rzy definiują w ten spos b wlasne plany. Osoby bezrobotne mogą zastanowic się dzięki niej, czym w życiu chcą się zajmowac i do czego mają predyspozycje. Osoby pracujące, jaką ścieżkę rozwoju przyjąc.

Wlaściwie wykonana analiza SWOT wskaże, co trzeba zrobic i w oparciu o jakie zasoby, aby osiągnąc zakladane rezultaty. Często przeprowadza się ją w wersji skr conej, sprowadza do postaci prostej tabeli skladającej się z czterech p l, z kt rych niewiele wynika. Tymczasem jest to narzędzie oferujące znacznie szersze możliwości. Na jej podstawie można wyznaczyc nie tylko obecną pozycję strategiczną osoby, organizacji, czy też danego projektu, ale też wskazac najbardziej korzystne kierunki rozwoju. Następnie wystarczy przeanalizowac, kt ra opcja będzie najbardziej pożądaną z punktu widzenia wlasnych plan w i pragnień, a następnie zacząc wcielac ją w życie.

Autorka, przez lata wsp lpracy z Akademickimi Inkubatorami Przedsiębiorczości SGH, przeprowadzila mn stwo rozm w z ludźmi szukającymi swojej drogi. Najczęściej nie wiedzieli oni, od czego zacząc. Najlepsza odpowiedź jest najprostsza, ponieważ należy zacząc od siebie. W książce skoncentrowano się na jak najbardziej praktycznym podejściu do przygotowania analizy SWOT. Na rynku istnieje już kilka opracowań dotyczących tej metody, tutaj jednak w prosty i przystępny spos b wyjaśniono na przykladach, jak ją przygotowac krok po kroku. Wszystko to zostalo uzupelnione o gotowe wzory i przyklady.