Altersgerechte Weiterbildung als personalwirtschaftliche Aufgabe

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 2,7, Georg-August-Universit t G ttingen (Institut f r Unternehmensf hrung), Sprache: Deutsch, Abstract: Der demografische Wandel stellt die deutsche Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vor eine Vielzahl von Herausforderungen. Er wird im Wesentlichen von den drei Faktoren Geburtenrate, Lebenserwartung und Migrationsbewegungen determiniert. W hrend auf der einen Seite die Lebenserwartung steigt - gegenw rtig liegt sie sowohl f r Frauen als auch f r M nner bei einem historischen H chststand von 81,78 bzw. 76,21 Jahren1 - weisen auf der anderen Seite die Geburtenraten eine r ckl ufige Entwicklung auf. Betrug die Zahl Lebendgeborener im Jahr 1960 noch 17,4 Kinder je 1.000 Einwohner, so fiel dieser Wert im Zeitverlauf stetig und hat sich bis auf 8,3 Kinder je 1000 Einwohner in 2005 abgesenkt.2 Damit verbunden ist eine signifikante Abnahme der Gesamtbev lkerung. So prognostiziert das Statistische Bundesamt in seiner 11. koordinierten Bev lkerungsvorausberechnung, dass sich die Einwohnerzahl der Bundesrepublik Deutschland von 82.3513 in 2006 auf 68.7434 im Jahre 2050 verringern wird. Indes ist die in den Migrationsbewegungen enthaltene Zuwanderung zu gering, um Bev lkerungsverlust und Alterung zu kompensieren. Neben der sozialen Rentenversicherungspolitik sind vor allem die Unternehmen von dieser Entwicklung betroffen. F r sie u ert sich der demografische Wandel zun chst in einem weit reichenden Fach- und F hrungskr ftemangel. Bereits zum gegenw rtigen Zeitpunkt sehen sich die Unternehmen sp rbar mit einem globalen war for talents" konfrontiert.5 Parallel altert mit der Gesamt- auch die Arbeitsbev lkerung, sodass sich die Unternehmen in Zukunft auf einen wesentlich h heren Anteil lterer Besch ftigter einstellen m ssen.