Abhängigkeit der Arbeitsmotivation durch die Art der Führung

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,5, Duale Hochschule Gera-Eisenach (ehem. Berufsakademie Th rigen in Gera), Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen globalisierten Unternehmenswelt stellt die menschliche Arbeit einen Wettbewerbsfaktor dar. Daher ist es von gro er Bedeutung herauszufinden, welche Verhaltensbeeinflussungen bei den Mitarbeitern zu einer Leistungssteigerung f hren. Jede Reaktion des Mitarbeiters geht von einem speziellen Reiz aus. Anreize f r eine Leistungssteigerung k nnen daher monet rer und nichtmonet rer Natur sein. W hrend die monet ren Anreize nur kurzfristig motivieren, wirken die nichtmonet ren l nger. Unter diesen versteht man beispielsweise die Arbeitsqualit t, das Betriebsklima und die Art wie die Mitarbeiter gef hrt werden. In zahlreichen Untersuchungen stellte Lewin fest, dass der F hrungsstil Auswirkungen auf die Arbeitsergebnisse und Leistungsf higkeit der Gruppenmitglieder hat. Diese empirischen Daten deuten darauf hin, dass die Leistungsf higkeit des einzelnen Gruppenmitglieds davon abh ngig ist, wie die Gruppe gef hrt wird. Kann somit der F hrungsstil der Schl ssel zur Leistungssteigerung sein? Im Folgenden werde ich auf die unterschiedlichen F hrungsstile und Motivationstheorien eingehen und dessen Abh ngigkeit voneinander untersuchen.