A Bank robbery is not the Goal

English version: Management goals and plans should be formulated in an engaging way and be directly implementable by the team. However, they can sometimes seem abstract and intangible. If, on the other hand, an experienced bank robber develops a new plan to improve his life and needs a lot of money to do so, his team pays attention to every word and every detail of the plan. Everyone wants to know exactly what they have to do and where they have to rely on others. The coup must succeed. Here, a bank robber explains how he prepares and executes his coup, how he develops goals, strategies, and tactics. Much of this is applicable to management, essentially to our entire life, even beyond bank robberies. This book is in various languages available. Germany version: Managementziele und -pl ne sollten spannend formuliert und vom Team direkt umsetzbar sein. Doch bisweilen k nnen sie abstrakt und wenig greifbar wirken. Wenn dagegen ein erfahrener Bankr uber einen neuen Plan entwickelt, um ein besseres Leben zu haben, und daf r viel Geld ben tigt, achtet sein Team auf jedes Wort und jedes Detail des Planes. Alle wollen genau wissen, was sie zu tun haben, und wo sie sich auf andere verlassen m ssen. Der Coup soll gelingen. Hier erz hlt ein Bankr uber, wie er seinen Coup vorbereitet und umsetzt, wie er Ziel, Strategie, und Taktik ausarbeitet. Vieles davon ist auf Management bertragbar, im Grunde auf unser ganzes Leben, auch jenseits von Bank berf llen. Das Buch ist in verschiedenen Sprachen erh ltlich.