Strategy Map - State of the Art. Das Strategietool auf dem Prufstand

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Duale Hochschule Baden-Wurttemberg, Stuttgart, fruher: Berufsakademie Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Um nachhaltigen Unternehmenserfolg zu ermoglichen, bedarf es einer langfristigen Planung bzw. Strategie. Dies zeigt eine Studie der Technischen Universitat Clausthal zur Strategischen Kompetenz von Unternehmen aus dem Jahr 2007, in welcher knapp 90% der Befragten der strategischen Unternehmensausrichtung einen mittelgroen bis sehr groen Anteil am Unternehmenserfolg zu ordnen. Dementsprechend mussen Unternehmen eine zielfuhrende Strategie entwickeln und implementieren, wobei vor allem die Implementierung, also die Umsetzung, der Strategie den Unternehmen Schwierigkeiten bereitet. Infolgedessen bedarf es, nach dem Entwurf, einer verstarkten Fokussierung auf die Operationalisierung und Einbindung der Strategie. Hierfur stehen verschiedene Methoden zur Verfugung. Ein solches Instrument stellt die Strategy Map dar, welche von David Norton und Robert S. Kaplan erstmals in ihrem Buch "e;The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment"e; (2001) erwahnt wurde. In dieser Hausarbeit wird eine umfangliche Analyse des Strategieinstruments der Strategy Map durchgefuhrt, indem auf Entstehung, Grundlagen, Vorgehensweise und Ziele der Methode eingegangen wird. Dabei wird sich an der von Norton und Kaplan entwickelten und beschrieben Methodenauffassung orientiert. Anschlie end wird die Analyse anhand einer Fallstudie beispielhaft konkretisiert, wobei die Aktualitat des Instrumentes angesichts des Wandels der Geschaftsmodelle durch die Digitalisierung betrachtet und hinterfragt wird. Dies zielt darauf ab den von der Hausarbeit geforderten "e;State of the Art"e; Ansatz zu erfullen, welcher in dieser Arbeit als aktueller Stand der Entwicklung verstanden wird. Final wird die Auffassung der Strategy Map nach Kaplan und Norton kritisch reflektiert und eine Erganzung um zwei weitere Faktoren kurz vorgestellt, worin sich ebenfalls der erlautere Ansatz au ert.