Moglichkeiten und Grenzen einer Strategy Map im Rahmen der Balanced Scorecard zur Steuerung eines Unternehmens

Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Viele Fuhrungskrafte machen leider bei der Umsetzung ihrer Geschaftsstrategie den Fehler, ihren Mitarbeitern nur begrenzt Auskunft daruber zu geben, was zu tun ist und welche Aufgaben relevant sind. Aufgrund dieses mangelnden Informationsaustausches scheitern viele Unternehmen an der Durchfuhrung ihrer Plane. Eine Strategie kann nicht erfolgreich umgesetzt werden, wenn sie nicht auf allen Ebenen des Unternehmens erfolgreich kommuniziert wird. Daher fuhrten Robert Kaplan und David Norton ein Tool ein, welches Organisationen bei der Strategieumsetzung unterstutzt - die Strategy Map. Sie gibt den Mitarbeitern einen klaren Uberblick daruber, wie ihre Tatigkeiten mit den Unternehmenszielen verbunden sind und ermoglicht eine effiziente Strategieverfolgung. Ziel dieser Arbeit ist es, Strategy Maps im Rahmen von Balanced Scorecards auf ihre Eignung als Controllinginstrument zu revidieren. Die leitende Forschungsfrage dieses Scientific Essays lautet demzufolge: Eignen sich Strategy Maps zur Steuerung eines Unternehmens und unterstutzen sie die Umsetzung von Geschaftsstrategien?Zunachst wird das Konzept der Balanced Scorecard genauer vorgestellt. Darauf aufbauend wird die Strategy Map als Element der Balanced Scorecard-Methodik erlautert. Den Schwerpunkt dieses Scientific Essays bildet das dritte Kapitel. Hier wird auf die Moglichkeiten und Grenzen der Strategy Map als Instrument zur Unternehmenssteuerung eingegangen. Eine Kurzfassung der gewonnenen Erkenntnisse rundet diese Arbeit ab.