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Interventionen zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen bei Entscheidungsprozessen
Interventionen zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen bei Entscheidungsprozessen
Tallenna

Interventionen zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen bei Entscheidungsprozessen

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Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich Psychologie - Sonstiges, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Welche Interventionen konnen zur Vermeidung von Groupthink in Organisationen getatigt werden, um das Risiko von Fehlentscheidungen zu minimieren? Die Hausarbeit gliedert sich in vier Kapitel. Zunachst wird im ersten Kapitel auf die Begriffe Organisation und Groupthink eingegangen. Im zweiten Kapitel werden die Vor- und Nachteile der internen und der externen Beratung im Kontext von Groupthink aufgezeigt. In Kapitel drei werden Techniken vorgestellt, welche sowohl von Fuhrungskraften und Berater:innen angewendet werden konnen, um Groupthink entgegenzuwirken. In Kapitel vier werden dann die Erkenntnisse zusammengefasst dargestellt. Organisationen wie z. B. Unternehmen, politische Parteien, oder Vereine bestehen zwar aus einzelnen Mitgliedern, Entscheidungen werden jedoch meist als Gruppe erarbeitet und getroffen. Diese Entschlusse wirken sich nicht nur auf den Unternehmenswert aus, sondern auch auf gesellschaftliche und politische Belange bis hin zu schwerwiegenden personlichen Schicksalen. Uberall wo Gruppen Entscheidungen treffen, besteht die Gefahr von Fehlentscheidungen durch Groupthink. Dies liegt darin begrundet, dass die einzelnen Gruppenmitglieder oftmals zugunsten der Gruppenharmonie entscheiden, um nicht Gefahr zu laufen, sich selbst von der Gruppe zu isolieren. Anderseits konnen Gruppenarbeiten in Organisationen auch kollektive Intelligenz generieren, indem Informationen und Fahigkeiten der einzelnen Gruppenmitglieder so vernetzt werden, dass etwas Neues entsteht.
Kirjailija
Andrea Hammerle
ISBN
9783963564208
Kieli
saksa
Julkaisupäivä
6.3.2024
Kustantaja
GRIN Verlag
Formaatti
  • PDF - Adobe DRM
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