Digital Transformation. Eine Fallstudie zur digitalen Innovation und Transformation bei Lego

Akademische Arbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Universitat Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit beschreibt den digitalen Wandel von LEGO. Hierbei dient die digitale Transformation als wissenschaftlicher Rahmen. Somit wird die Digitalisierung betrachtet und deren Einfluss auf das Unternehmen, d. h. welche technologische Losungen LEGO verwendet hat und welcher Wandel dieser Prozess hervorgebracht hat. In der Forschungsarbeit wird auf das Marketing Management Bezug genommen. Hierbei werden die Moglichkeiten beschrieben, die durch die Digitalisierung entstanden sind. Exemplarisch dafur sind die neuen Kommunikationswege zwischen Kunden und Unternehmen, wodurch eine starkere Beziehung zur Kauferschaft aufgebaut werden kann. Ein Betrieb kann die direkte Verbindung zum Kunden nutzen, indem bspw. Kunden-Praferenzen besser definiert werden. Des Weiteren ermoglicht die Digitalisierung die Kombination von analogen und digitalen Produkten bzw. Dienste oder die Moglichkeit, etablierte Artikel durch digitale Mehrwertdienste (Value-Added Services) zu erganzen. Zum anderen nimmt die Forschungsarbeit Bezug auf das strategische Management. Digitale Technologien helfen Konsumenten, am Produkt mitzuwirken. Durch Co-Creations konnen Produkte designt oder kundenspezifisch (customized) angepasst werden. Durch die Beteiligung des Kunden an der Produktentwicklung konnen sich neue Markte ergeben, die in einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil resultieren konnen. Wahrend der Forschung wird auf die Blue Ocean Strategy und die Differenzierungsstrategie verwiesen. Dadurch soll anhand des Fallbeispiels aufgezeigt werden, wie diese Strategien LEGO geholfen haben, unbekannte und neue Markte zu erschlie en.