Change-Management. Begrifflicher Hintergrund und kritische Auseinandersetzung

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,7, Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Naturlich ist nichts falsch daran etwas andern zu wollen, aber die Frage ist dennoch: Wie kann man garantieren, dass der Wandel ein Erfolg ist und nicht die komplette Firma auf den Kopf stellt? Wie kann man garantieren, dass die Mitarbeiter den Veranderungsbedarf verstehen und akzeptieren und nicht kundigen, weil es ihnen zu viel oder zu anstrengend wird? Wie kann man garantieren, den Wandel finanziell zu bewaltigen, ohne Insolvenz anmelden zu mussen?Genau mit diesen Fragen und vielen mehr mussen sich Unternehmer im 21. Jahrhundert laufend beschaftigen, denn heutzutage ist nichts mehr so bestandig wie der Wandel. Wir leben in einer Welt, die sich pausenlos verandert und mit dem Problem, dass es immer schwieriger ist, ein wettbewerbsfahiges Unternehmen zu bleiben. Die Stichworter, die nicht nur die Firmen, sondern auch die gesamte Welt pragen sind: Klimawandel, Globalisierung und naturlich auch die Digitalisierung. Und genau, um diese Herausforderung bewaltigen zu konnen, braucht es ein aktives Change-Management. Um diesen Wandel anzusto en, gibt es externe oder auch interne Moglichkeiten. Ein externer Ausloser ware zum Beispiel ein Konkurrent, der in den Markt eintritt und ein etabliertes Unternehmen zwingt, seine Kosten zu senken. Wenn hingegen ein Mitarbeiter beispielsweise einen Verbesserungsvorschlag beim betrieblichen Ideenmanagement einreicht, in dem Ansatzpunkte zur Vereinfachung des Arbeitsprozesses beschrieben sind, ware dies ein interner Impuls fur den Wandel.