Cadrul McKinsey 7S

În?elege?i esen?a Cadrului 7S McKinsey (cunoscut ?i sub numele de 7S ?i Cadrul 7-S) în doar 50 de minute cu aceasta carte practica ?i concisa. Cadrul 7-S este un instrument de diagnostic organiza?ional care reprezinta vizual componentele unei companii, sub forma unui atom. Acesta este utilizat în special în managementul întreprinderilor medii ?i mari ?i în managementul schimbarii. Este un instrument vizual, foarte u?or de utilizat ?i de aplicat, ceea ce explica popularitatea continua a acestui cadru. Aceasta carte va ofera o introducere utila în cei 7 S ai modelului: strategie, structura, competen?e, valori comune, stil, sisteme ?i personal. Nu numai ca ve?i înva?a cum sa identifica?i ace?ti factori folosind cadrul, dar ve?i examina ?i cazuri reale, ve?i afla despre deficien?ele instrumentului, inclusiv despre natura sa abstracta, ?i ve?i înva?a despre modelele conexe, cum ar fi diagramele de flux ?i fi?ele de proces.

Despre cadrul 7S McKinsey : Cadrul McKinsey 7S a fost introdus pentru prima data în anii 1980 într-un articol intitulat Structure is not Organisation (Structura nu înseamna organizare), scris de Robert Waterman, Thomas Peters ?i Julien Philips. Aceasta implica regândirea întregii organizari a unei companii, mai degraba decât simpla adaptare a ceea ce se face deja. Structura atomica unica ?i utilizarea unui sistem mnemotehnic simplu faciliteaza re?inerea conceptului ?i vizualizarea structurii celor ?apte elemente, contribuind la familiaritatea ?i longevitatea modelului. În aceasta carte, ve?i descoperi cum va poate ajuta cadrul 7S de la McKinsey, ve?i înva?a cum sa identifica?i rela?iile de la locul de munca ?i ve?i folosi rezultatele pentru a îmbunata?i semnificativ eficien?a companiei dumneavoastra. O explica?ie clara a beneficiilor ?i a poten?ialelor dezavantaje ale metodei, o discu?ie a unui studiu de caz practic ?i o introducere în modelele conexe va ofera instrumentele de care ave?i nevoie pentru a va adapta abordarea la situa?ia dumneavoastra