Ziele und Instrumente des Beteiligungscontrolling

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Koblenz (Fachbereich Betriebswirtschaft), Veranstaltung: Controlling-Seminar, 24 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die in den letzten Jahren festzustellende zunehmende Internationalisierung und Globalisierung der M rkte hat verst rkt zu Ver nderungen in der Entwicklung unternehmerischer Aktivit ten gef hrt. Um sich weiterhin erfolgreich am Markt zu behaupten und sich gegen die Mitbewerber durchsetzen zu k nnen, m ssen Unternehmen auf die sich ver ndernden Umweltbedingungen reagieren. In der Unternehmenspraxis sind daher zunehmend Unternehmensakquisitionen und Anteils bernahmen zu verzeichnen, die zu einem festen Bestandteil des strategischen Managements geworden sind. Fast jedes gr ere Unternehmen verf gt inzwischen ber diverseBeteiligungen. Somit wird der Trend zu Konzernstrukturen weiterhin verst rkt und die Beteiligungsportfolios der Unternehmen ver ndern sich fortw hrend. Daimler-Benz fusioniert mit Chrysler, Adidas akquiriert Reebok, BMW kauft Rover und st t die Tochtergesellschaft nach f nf Jahren wieder ab. Dies sind nur einige wenige praktische Beispiele. Ob nun eine Diversifikationsstrategie oder eine Kernkompetenzstrategie verfolgt wird, Beteiligungen spielen f r Unternehmen eine entscheidende Rolle um Marktanteile zu gewinnen, neue M rkte zu erschlie en oder um am globalen Markt an Bedeutung zu gewinnen. Mit zunehmender Anzahl von Unternehmensakquisitionen erh ht sich auch das Risiko von Misserfolgen der Beteiligungen. Dar ber hinaus steigen die Forderungen der Anteilseigner, dass alle Unternehmensteile zum Konzernerfolg beizutragen haben. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, gewinnt das Beteiligungscontrolling zunehmend an Bedeutung.