Zarzadzanie ryzykiem projektu

W dzisiejszych czasach duże firmy przemyslowe stają w obliczu r żnych zakl ceń i zagrożeń podczas prowadzenia swojej dzialalności oraz w swoich systemach opracowywania nowych projekt w: brak informacji, zasob w i umiejętności, niepowodzenie partnerstwa, efekt monopolizacji, szpiegostwo przemyslowe itp. Nasza praca dyplomowa jest częścią tego problemu. Po pierwsze, proponujemy sporządzenie wykazu zarządzania ryzykiem stosowanego w firmach w Maroku, w celu oceny kultury zarządzania ryzykiem zar wno na poziomie operacyjnym, jak i organizacyjnym, a także na poziomie r żnych typ w firm i sektor w biznesowych. Następnie zaproponowaliśmy nowe podejście do modelowania zarządzania ryzykiem projektu poprzez wprowadzenie oceny podatności procesu na poziomie systemu zarządzania projektem. Opracowany model H.I.K (Human, Information, Knowledge) opiera się na trzech gl wnych czynnikach zidentyfikowanych w systemie zarządzania projektami, a mianowicie: czlowieku, kapitalizacji know-how i kapitalizacji informacji.