Wahrheit und Lüge in Budgetprozessen

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Johann Wolfgang Goethe-Universit t Frankfurt am Main (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Managementkonzepte zur Steuerung von unternehmerischen Entscheidungen, 10 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminararbeit besch ftigt sich mit der Fragestellung, aus welchen Gr nden es im Rahmen von Budgetprozessen zu L gen kommt und auf welche Art und Weise diesen entgegengewirkt werden kann. Erl utert wird die Problematik anhand der Budgetierung innerhalb eines Gro unternehmens, da ab einer gewissen Betriebsgr e die Bildung wirtschaftlich selbstst ndiger Abteilungen (Cost Center, Divisionen) sinnvoll ist. Entscheidungen und Investitionen werden dann weitestgehend autonom von den jeweiligen Divisionen getroffen bzw. get tigt und mit dem ihnen zur Verf gung stehenden Budget finanziert. Die divisionale Organisationsstruktur bringt jedoch ein grundlegendes Problem mit sich: die Mitarbeiter einer Division haben innerhalb ihres Spezialgebietes einen deutlichen Informationsvorsprung gegen ber den Instanzen, die Budgets vergeben, und k nnten unter Umst nden zu einer Verschleierung oder Verf lschung der Informationen neigen. Es gilt somit, asymmetrischen Informationsverteilungen und Interessenkonflikten mittels einer geeigneten Methode entgegenzuwirken. Die folgenden Ausf hrungen werden sich detailliert mit der Problematik auseinandersetzen und verschiedene L sungsans tze pr sentieren. In Kapitel 2 werden zun chst die grundlegenden Begriffe gekl rt und eine Einarbeitung in die Problemstellung geliefert. Die Dar- und Gegen berstellung von Anreizsystemen als m gliche L sungsmechanismen erfolgt in Kapitel 3. Bevor eine Ann herung an die Problemstellung erfolgen kann, muss gekl rt werden, welche Begriffsdefinitionen der vorliegenden Arbeit zugrunde liegen. In den Unterkapiteln 2.1 und 2.2 wird gekl rt, wie die Begriff