Verhaltensdispositionen älterer Mitarbeiter

Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Martin Lange hat es sich zum Ziel gesetzt, sowohl die Ursachen des demografischen Wandels darzulegen als auch die Verhaltensdispositionen lterer Mitarbeiter insoweit zu erfassen, dass die "berufsbezogenen Leistungs-motiva-tionen" gemessen und interpretiert werden. Hierbei geht er aus unterschiedlichen Blickrichtungen der Kernfrage nach, ob es Unterschiede zwischen der Leistungsmotivation j ngerer und lterer Arbeit-nehmer gibt. Bestehen Unterschiede in der Leistungsmotivation von lteren Arbeitnehmern mit und ohne F hrungsverantwortung? Beeintr chtigt es das Eigenbild und die Leistungsmotivation lterer Mitarbeiter, wenn ihnen von dritter Seite fehlende Leistungsf higkeit suggeriert wird? Nehmen ltere Arbeit-nehmer Motivationsbarrieren st rker wahr als ihre j ngeren Kollegen? Um Antworten auf diese und andere Fragen zu erhalten, f hrte Martin Lange im Jahr 2006 eine explorative Befragung in Beh rden und diversen Wirtschaftsunternehmen durch.