Unternehmerische Nachhaltigkeit

Der institutionelle Ansatz betont die Rolle der Akteure, die in der Lage sind, die Strukturen im Sinne ihrer eigenen Interessen zu beeinflussen. In hnlicher Weise wird in der Literatur zur Regulierung die Existenz von vier Regulierungsstrategien vorgeschlagen, die auf der relativen Beteiligung von sozialen Akteuren aus dem ffentlichen und privaten Sektor basieren. Die institutionellen und regulatorischen Elemente - Konzepte, Normen und Gesetze - sind jedoch immer noch uneinheitlich und widerspr chlich, wenn es um die Regulierung der organisatorischen Nachhaltigkeit geht. Dies f hrt zu Ungleichheiten im Prozess der Institutionalisierung der nachhaltigen Entwicklung sowie zu Unsicherheiten ber das legitime Verhalten, das von Organisationen erwartet wird. Vor diesem Hintergrund zielte diese Dissertation darauf ab, die ideale (legitimste) Regulierungsstrategie f r die Kontrolle und Steuerung der nachhaltigen Entwicklung sowie den Einfluss soziokultureller Merkmale auf die individuellen berzeugungen, die diese Legitimit t unterst tzen, zu ermitteln. Da die Auswahl der Regulierungsmechanismen in die Zust ndigkeit des Staates f llt, wurden in der Studie Mitglieder der Legislative in St dten mit unterschiedlichen Profilen befragt.