Una vindicacion de la accion politica

Convencido de la necesidad de tender puentes entre las ciencias sociales y pol ticas y la administraci n y gesti n de empresas, el autor re ne en este libro experiencias y conocimientos adquiridos en diferentes organizaciones, tanto comerciales como no lucrativas, en cometidos que abarcan desde la investigaci n b sica a puestos de direcci n. Organizaci n, jerarqu a, toma de decisiones, acci n coordinada y burocracia, son ejes propios de las ciencias de la administraci n, mientras que participaci n, horizontalidad, asamblearismo, acci n colectiva y democracia lo son de las ciencias sociales y pol ticas. Ambos conjuntos de conocimientos no deben considerarse adversarios en una competici n que carece de sentido. De este cruce de saberes y pr cticas podr derivarse, para beneficio de todos, la implantaci n de un sistema voluntario de indicadores de calidad democr tica. Seg n el autor, tan necesario como mostrar un pasado transparente lo es comprometerse p blicamente con el futuro, d a a d a, objetivo tras objetivo, mediante la mejora permanente de procesos en todos los rincones de la acci n pol tica, sea en el mbito legislativo, ejecutivo o judicial. Sostiene V ctor Sampedro que las barreras ideol gicas para introducir mecanismos gerenciales en el campo pol tico tienen consecuencias letales: la pol tica como manipulaci n de los representantes (falsedad, fraude, corrupci n) o resignaci n de los representados (desencanto, cinismo, apat a). El protocolo de actuaci n de este libro impugna y combate estas dos degeneraciones de partida. En opini n de Jos Luis Gonz lez Quir s, pedir que los partidos se comprometan a tener en cuenta sus propios criterios de control de calidad y que se decidan a hacerlos p blicos puede considerarse como bastante ingenuo, pero, tal vez por eso mismo, podr a terminar por ser revolucionario. Porque la existencia de un SIC, como el que propone el autor, servir a para actuar en la fuente misma en la que brotan los desmanes.