Teoria dello scambio tra leader e seguito (LMX)

Il presente libro tratta una ricerca che coinvolge la percezione dei seguiti riguardo alla relazione che ritengono di avere con il proprio leader. Per l'analisi di queste percezioni stata utilizzata la Teoria dello scambio tra leader e seguito - LMX. L'obiettivo era comprendere fino a che punto i guidati si sentissero appartenenti all'"ingroup" o all'"outgroup" per quanto riguarda le relazioni che intrattenevano con i loro leader diretti. stato identificato che il rapporto di alta qualit , come definito nella LMX, si basa sulla lealt , l'affetto, il contributo e il rispetto professionale che il leader e il subordinato mantengono reciprocamente. stato verificato che la percezione della qualit di questa relazione e il genere dei rispondenti sono stati in grado di discriminare le priorit date alla costruzione di questa relazione. Si conclude che relazioni diadiche di alta qualit possono influenzare i risultati delle prestazioni individuali, meritando, per questo motivo, attenzione e investimento da parte delle organizzazioni.