Teoría del Cambio En Contextos Complejos: 40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles

Esta segunda edici n de "Teor a del cambio en contextos complejos", pretende aportar nuevos elementos al desarrollo de la Teor a del Cambio (TdC), partiendo de los avances logrados hasta el momento y enriqueciendo dicha teor a y pr ctica con la particular experiencia y conocimientos desarrollados por los y las profesionales que formamos parte del Centro de Estudios Estrat gicos Magreb es (CEEM). Es por esta raz n que todos los contenidos de este libro est n enfocados hacia la casu stica desarrollada en pa ses de esta regi n del continente africano.

El objetivo principal de este trabajo es realizar un acercamiento acad mico inicial a un marco te rico que nos permita entender en mayor medida dicha compleja problem tica, desde una perspectiva particular de an lisis y, sobre todo, buscando en todo momento planteamientos alternativos de abordaje, construidos desde un debate realista, comprometido y adecuadamente informado.

No se trata de un manual cl sico de TdC, ni un compendio de texto con un desarrollo te rico exhaustivo y cerrado. Ese no es el prop sito de este libro. Por el contrario, se propone ser un texto gil, pr ctico, aplicativo y, conforme con lo expuesto anteriormente, tambi n cambiante, transformador y en transformaci n, enriquecido permanentemente por la participaci n activa todas aquellas personas interesadas en la din mica de cambio de las diversas sociedades contempor neas.