Leadership galt lange als unverzichtbare Bedingung fur Entscheidung, Verantwortung und Ordnung. Dieses Buch rekonstruiert, warum genau diese Annahme historisch notwendig war und warum sie ihre Funktion verloren hat. Aus der Perspektive des R2049-Referenzrahmens zeigt der Text, wie Leadership als Zuschreibungs- und Entlastungstechnologie entstand, warum AI Leadership als Ubergangsphanomen erscheinen musste und weshalb beide begrifflich nicht fortsetzbar sind. Nicht, weil bessere Modelle gefunden wurden, sondern weil die Kategorie der Fuhrung selbst kollabierte. Im Zentrum steht Struction: kein neues Fuhrungsmodell, kein Ersatzbegriff, sondern die Beschreibung eines operativen Zustands, in dem Entscheidungen ohne Tragerschaft, Verantwortung ohne Zuschreibung und Koordination ohne Leitung wirksam bleiben. Dieses Buch erklart nicht, wie man fuhren sollte. Es dokumentiert, warum Fuhrung aufhorte, etwas zu erklaren.