Strategie di innovazione che influenzano le prestazioni e il successo aziendale

Il presente lavoro si propone di analizzare gli effetti delle strategie di innovazione che le imprese scelgono di attuare sulla performance futura e sui livelli di produttivit da raggiungere. Tenendo conto della letteratura sull'innovazione, supportata da tre casi di studio: Lego, Coca-Cola e Alpina, vengono presentate le diverse strategie d'innovazione disponibili che sostengono e contrastano le ipotesi derivate dalla ricerca. La sintesi soprattutto nelle strategie complesse per ottenere un aumento dei profitti e della qualit degli investimenti, e nella discussione delle differenze tra innovazione semplice e complessa, esaminando i punti di forza e di debolezza, come l'eccessiva eterogeneit . Viene inoltre presentato il processo di bilanciamento tra innovazione di prodotto e di processo che crea flessibilit in nuove opportunit per i clienti e i consumatori, portando cos al successo aziendale attraverso il raggiungimento di un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato.