Strategiczne podejscie do zarzadzania talentami

W dzisiejszych czasach świat zmienia się w tempie, za kt rym trudno nadążyc, gospodarka przechodzi do nowego etapu globalizacji, w kt rym potencjal ludzki, taki jak talent i sila umyslu, zyskuje na znaczeniu. Coroczne og lnoświatowe badanie przeprowadzone w 2013 r. przez Boston Consulting Group i European Association for People Management wykazalo, że w Macedonii, podobnie jak w większości kraj w europejskich (19 z 25), zarządzanie talentami zajęlo najwyższe miejsce wśr d dziesięciu najważniejszych praktyk HRM. Macedońska gospodarka jest jedną z najmniejszych w Europie, ze slabo rozwiniętym rynkiem pracy i wysoką stopą bezrobocia. Liczba utalentowanych os b i wykwalifikowanych pracownik w prawdopodobnie mieści się w podobnych proporcjach. Kraj ten nadal jest gl wnie eksporterem sily roboczej, szczeg lnie jeśli chodzi o wysoko wyksztalconych i wykwalifikowanych pracownik w, cenionych jako talenty. Proste zapytanie w dowolnej wyszukiwarce internetowej nie pokazuje ani jednego wyniku badań w dziedzinie zarządzania talentami. Wskazuje to na ewidentny brak szerszej świadomości znaczenia tego tematu w macedońskich firmach, a także w kręgach naukowych i biznesowych, na uniwersytetach i wśr d konsultant w.