Steuerung der Lohnsumme im malischen KMU-Kontext

Dieses Buch ist das Ergebnis einer Studie, in die malische KMU einbezogen wurden. Die Studie ist eine Reaktion auf die zahlreichen Stereotypen, die auf einen Mangel an Managementinstrumenten in afrikanischen KMU hindeuten. In der Tat neigen einige Analysten dazu, eine starke Pr ferenz der KMU-F hrungskr fte f r ein informelles (intuitives) Management zu behaupten. Andere behaupten, dass es einen gemischten Managementstil gibt, d.h. einen Stil, der zwischen informell (intuitiv) und formell (normative Instrumente) angesiedelt ist. Unter Bezugnahme auf die allgemeine Philosophie der Kontingenztheorie von (Aff s und Chabchoub, 2007) unterst tzen wir die Logik, dass zwei Unternehmen, die demselben Sektor angeh ren, auf dieselbe Weise produzieren, dieselbe Gr e oder dasselbe Alter haben, niemals die gleiche Art der Kontrolle durchf hren werden. Die Studie geht von der Annahme aus, dass der Aufbau eines Kontrollsystems in der Regel einen ma geschneiderten Ansatz erfordert (Giraud et al, 2005). Sie befasst sich mit der Analyse des Zusammenhangs zwischen der Instrumentierung der Steuerung der Lohnsumme und den Kontingenzfaktoren. Wir verwenden den gemischten methodischen Ansatz, der die qualitative und quantitative Studie kombiniert.