Steuerung der Leistung öffentlicher Einrichtungen

Wie andere Organisationen des ffentlichen Sektors sind auch die Universit ten von den Reformprogrammen betroffen, die sich mit den Erfordernissen der Entwicklung, der Suche nach Effizienz und der Verbesserung der Leistungen befassen und sich gleichzeitig in eine Entwicklungslogik einf gen, die auf die Angleichung an die besten Praktiken und internationalen Standards in diesem Bereich abzielt. In diesem Rahmen entsteht die Managementkontrolle als ein Hebel zur Steuerung der Leistung und zur Regulierung der Aktivit ten und Aktionen. Das allgemeine Umfeld ffentlicher Organisationen erschwert jedoch die bernahme und Umsetzung von Managementinstrumenten, die lange Zeit dem privaten Bereich vorbehalten waren, sowie die Zustimmung aller Beteiligten zu einem leistungsorientierten Managementansatz. Durch theoretische berlegungen und empirische Belege haben wir versucht zu verstehen, inwiefern Managementkontrollsysteme die Praktiken der Leistungsbewertung und -steuerung beeinflussen k nnen, und zu berpr fen, ob die theoretischen Erwartungen an diese Systeme hinsichtlich der St rkung der Rechenschaftspflicht der Hochschulmanager zutreffen oder nicht.